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广丰卷烟厂以重点环节为突破扎实推进设备管理
肖永兵 徐荣旺
日期: 2019年11月19日 来源: 东方烟草报客户端

麻将解码遥控器 www.kpwcc.tw   近期,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂围绕管理诊断发现的问题,抓住关键及弱点环节,扎实做好“固根基”“强弱项”“共分享”工作,以提升企业设备精益管理能力。

  “固根基”。着力做好设备管理职责再划分、流程再优化和表单全面整合,推进维修项目、监视与测量资源、特种设备、处置报废等方面的设备管理制度修订与评审,并采取月度分解、绩效考核、集中评审等方式,完成31类主机的“三基一规范”编制工作,巩固设备管理根基。

  “强弱项”??埂坝τ眯畔⒒教ㄌ嵘鲁璞腹芸厮健笨翁獾餮?,针对信息化关键技术人才、信息系统运维、信息系统职责分工等管理瓶颈,深入分析人才匹配、数据传输和技术沟通等方面的主要症结,精准制定信息化人才培养规划,多方协作合理利用信息化平台,将信息化与设备管理有效结合,以提高企新设备的管控水平。

  “共分享”。以“实施设备管理经验案例分享,搭建‘共商共享、互通互鉴’管理平台”为主题,全面落实设备管理成果与案例分享计划,推动设备全生命周期管理、小?;芾淼榷喔鲇判憧翁庠谝幌呱械姆窒?,实践设备管理专题成果“好用、管用、真用”的思路,深化设备管理。

 
 
网络责任编辑: 张猛 收藏 打印 关闭
 
 
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